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住宅工程管理本身就是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要全方位、全過程地對資源進行科學(xué)有效的配置與整合。如何確保工程管理各項工作的有效實施與順利推進呢？集團公司工程技術(shù)中心的做法是：重在制度執(zhí)行，重在組織計劃，重在溝通協(xié)調(diào)。三管齊下的工程管理組合拳在日常管理中收效顯著，與公司“傾力打造放心住宅、精品住宅”的宗旨是高度契合的。
8月7日，集團公司工程技術(shù)中心攜手成本控制中心，于集團公司會議室召開了工程管理學(xué)習(xí)研討會，各項目公司工程副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理及有關(guān)工程人員共25人出席了會議。會議由工程總監(jiān)幸偉明先生主持，集團常務(wù)副總裁陳章勃先生出席會議并作了開場發(fā)言，還同與會人員一起學(xué)習(xí)了集團總裁吳遠康先生特別推薦的文章“讓大家跟著你走——領(lǐng)導(dǎo)力，決定一家公司的明天”。
會議主持人向與會人員進一步梳理了工程管理的工作流程，在組織大家學(xué)習(xí)、研討公司現(xiàn)有的工程管理系列制度的同時，還學(xué)習(xí)了新出臺的有關(guān)景觀、裝修裝飾工程等方面的管理制度，統(tǒng)一認識，明晰權(quán)責(zé)，抓落實，要結(jié)果，力求將工程管理的精細化、流程化、系統(tǒng)化、標準化程度提高到一個新的高度。對于工作中存在的問題與困惑，有效的方式之一莫過于溝通與協(xié)調(diào)，正好切合公司所強調(diào)和推崇的“溝通產(chǎn)生價值，管理創(chuàng)造效益”的管理理念。那么各項目公司在日常的工程管理工作中，如何與集團公司保持步調(diào)一致？如何實現(xiàn)工作任務(wù)的高效執(zhí)行與對結(jié)果負責(zé)？除了溝通和協(xié)調(diào)外，工程技術(shù)中心的制度體系也為之提供了統(tǒng)一的規(guī)范和標準，確保工程管理工作的方向性和有序性，正如伯克所言“良好的秩序是一切美好事物的基礎(chǔ)”，工程管理是絕對要求秩序的，絕對不能打亂仗的，按制度按流程的有序管理總是必要而且重要的。集團公司工程技術(shù)中心自成立以來，在工程管理工作中，一貫響應(yīng)我司“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化，十分注重提高員工隊伍的綜合素質(zhì)與能力，對員工的專業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、團隊協(xié)作性、職業(yè)道德、服務(wù)精神等等方面進行多式多樣的不間斷的培訓(xùn)、開發(fā)與引導(dǎo)，同時還大力提倡和支持員工自我充電、自我提高，目的在于不僅要提高員工個體績效，還要提高團隊績效。
本次工程管理學(xué)習(xí)研討會的成功召開，加強了集團公司與項目公司的有效溝通，為下半年的工程管理工作順利推進提供了必要的保證和指引。
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